保持机器人公司盈利和资金链良性循环的答案找到了

发布时间:2020-10-26    来源:首页 nbsp;   浏览:83895次

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凤凰彩票:我们占领机器人大脑控制系统的时候,没有资本反对。从2005年潜伏研发初期,到2012年6月公司注册,再到现在,国产品牌机器人控制系统的销量在最近三年处于领先地位。

我们可以说,我们至少找到了生存的方法。有人推测我们还是几十人组成的创业企业。

为什么我们在国产机器人控制系统中销量最高,有大量像比亚迪这样的大客户?二是公司正式成立五年左右,销量年年下滑。这两点引起了业内同行的关注,同时也有不少投资者前来实地考察。更早的时候,我们从来没有资本反对从零开始,靠的是核心团队大部分都是机械及自动化领域的技术人员,有十几年的运动控制技术、计算机技术、软件技术经验。从去年下半年开始,我们也对外开放了一些资本,但还是有自己的坚持:更要注意接受自己的商业模式,给予更宽松的资本,最糟糕的是实现产业资本。

在销量下降的背后,我们是一家专门从事R&D工业机器人控制系统生产和销售的技术公司。虽然我们核心团队的五个人中有四个是容朗(一个在成都流浪的外国人),但是大家已经完全自由地选择了成都。

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由于大家都比较熟悉,创业成本相对较低,2012年成都卡诺弗自动化控制技术有限公司登陆成都市成华区龙潭总部经济城。刚赶上的时候,公司没有资本反对,也没有大规模的团队。让我难过的是,虽然我们团队还有几十个人,但是我们自己开发生产的机器人控制系统产品销量却有所增长。2014年控制器销量800多台,总销量1200多万元;2015年建成销售工业机器人控制系统1450套,总销量1700多万元;今年预计销量不超过2500台,国产机器人控制的市场份额不超过30%。

在销量大幅增长的背后,我们从功能的可靠性、全面性等方面展开技术创新,打造自己的品牌,从熟知的行业开发应用到功能上,尽可能避免咄咄逼人的外资企业。控制器、伺服电机和减速器被称为机器人的三个核心部件。

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虽然控制器的成本只占机器人身体的10-15%,但控制器被称为机器人大脑,对机器人的性能有很大的影响。而中国机器人行业起步比国外晚,乱七八糟,低人一等。

大多数本体企业缺乏自律研发,模仿的也不少。进入R&D可玩性低的控制器行业,为中国企业与外国核心零部件企业竞争创造了主要的地下通道。

技术和品牌口碑的积累不是一天就能完成的。早在2005年,我们就开始开发工业机器人控制系统。

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两年后,2007年,我们开发了第一代工业机器人系统,并逐渐在国内市场得到应用。在此期间,我们与国内著名的工业机器人制造商和应用制造商合作,积累了一定的客户资源,成为国内首批将国内工业机器人控制系统应用于实践的公司之一。

2010年,我们发布了第二代机器人控制系统,一年后,我们完成了标定、喷涂、码垛、焊接工艺、视觉、跟踪等功能剔除,更加符合国内市场需求。公司于2012年正式成立,也正是从这一年开始,公司先后获得了多项软件版权、发明专利和外观专利。技术上的巨大突破体现在产品替换上。7月6日至9日,2016上海国际机器人博览会发布了三款新产品,包括RTEX总线机器人控制器、驱动控制集成机器人控制系统等。

我们在新产品的递归之路上一路飞来。有些人甚至想知道为什么中国的核心零部件企业仍然盈利 落后的盈利模式虽然看起来我们的情况与国内同类企业有些不同,但我们仍然面临着同样的天空。

伺服电机、减速器、控制器作为机器人本体的三大核心部件,必须为外资企业坚如磐石的独占地位付出代价,同时寻找自身优势,回归差异化路线。。

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